小猴子嘰哩咕嚕

《更愛明天的自己》 吳若權著「同情」和「濫情」，只有一線之隔。付出愛心的時候，必須衡量對方的需求、和自己的能力。行善最樂，沒有錯。但是如果把愛心放在不對的人身上，行善的過程不會快樂，愛心也可能化為烏有。美國路易斯安那州席里佛坡市（Shreveport）有一名男子，謊稱經濟拮据，無法養家糊口，一年來幾乎天天向當地修道院報到。他看準修女充滿愛心，會對他伸出援手，果然騙走美金四百萬元，相當於新台幣一億兩千萬元。案發之後，聯邦調查局（FBI）介入調查，在男子家中找到大量名牌物品，還有豪華積架跑車、高級休旅房車以及超大容量載貨卡車，證明那位男子到處招搖撞騙，所有的享樂都來自不義之財，但是受騙的人卻都毫無警戒之心。位於東南歐、臨亞得里亞海的克羅埃西亞一處小村落的教堂，也傳出神職人員上當的消息。一位神父經常在「非減價時段」，打電話給一個從事色情電話行業的婦女。她自稱離了婚，又必須單獨撫養小孩，需要神父開導。神父為了節省對方的電話費，主動回撥給她，結果花了新台幣九十六萬元的電話費，還被教會懷疑偷打色情電話，媒體說：「這真是個代價高昂的告解」。神父辯稱，他是要發揮天主教救人如救火的情操、鼓勵她要堅強、好好做人做事，才撥打色情電話，他壓根不知道自己打的是色情電話，他甚至不知道這個世界上，有「色情電話」這種業務。教區的村民為神父打抱不平，認為神父絕對不是好色之徒。村民發動集體到教會門前靜坐，爭取神父復職的機會。如果神父的自辯屬實，那麼他是因為愛心被利用，才會上當。如果神父說謊，村民的愛心就是被利用，也是上當。發揮愛心，明明是好事，但為什麼陷阱那麼多呢？說穿了，是因為無知。空有愛心、卻沒有基本的常識、和判斷的能力，就會被有心人士利用。「同情」和「濫情」，只有一線之隔。付出愛心的時候，必須衡量對方的需求、和自己的能力，才能清楚畫出「同情」和「濫情」的界線。上述的修女和神父，都是慷他人之慨，用的是信徒奉獻的金錢，更必須謹慎為之。

《勝利總在堅持後》 戴晨志著 知識，是變動時代的最大資產每個人都要讓生命「浮起來」，絕不能「沉下去」啊！所以，「自我期許、自我實踐」很重要，「說給人聽」，不如「做給人看」，一個人若「只會說，不會做」，那只是自我欺騙、自我護短啊！有一位跑醫藥新聞的女記者對我說，她曾到一所大型的醫院去採訪，院方人員很熱心地帶她到各單位參觀。當她進入人工受孕室時，從顯微鏡中，她看到無數的精子不斷地躍動；所有的精子，都是那麼有活力，精神充沛地活蹦亂跳，希望能和卵子結合。看到這一幕，這女記者說，她印象好鮮活哦！生命，就應該如此充滿著活力、朝氣和律動；生命，就是要不停地跳躍、充滿希望。可是，當她再走進手術室時，看見一個器皿，裡頭裝著一坨黑色的東西；那是什麼東西呢？醫療人員說，那是癌症病患開刀後，取出來的「壞死腫瘤組織」。這些惡性腫瘤，顏色黑沉沉的，動也不動，一點生命力都沒有；它，是壞死的。人的生命，在開始之初，就像精子一樣，洋溢著活力、跳躍和希望；可是，人若不注意身體、不照顧好自己，就可能使細胞發生病變、壞死。其實，「人身」如此，「人心」豈不也是如此？人的心，若不自救、不灌溉、不上進，也是會變得壞死、難看呀！曾經有調查局人員說，吸毒、吸膠的人，眼睛呆滯、腦細胞壞死，拿煙燙自己，也沒啥感覺；他們的大腦，就像「強力膠擠放在保力龍上」，會逐漸地被腐蝕、被吃掉，最後，只剩下一個「行屍走肉的軀殼」。真的，看看那些整天坐在網咖前的人，他們把時間都放在網路的虛擬遊戲中；白天坐、晚上坐，甚至兩天、三天..我的老天，生命是要有陽光、有白雲、有彩虹的呀！所以，有些事比「貧窮」更可悲，那就是「失去志氣」。一個人，即使貧窮，但他如果充滿「活力、信心與鬥志」，那麼，他就是活在快樂的天堂之中！因此，我們每個人，都可以透過閱讀、學習和進步，而使自己的生命，更充滿活力、鬥志和希望！因為，「知識，是變動時代的最大資產啊！反敗為勝小講義人常說，我們絕不能「護短」，一定要一視同仁，公平行事。到底「護短」一詞從何而來呢？《孔子家語》裡曾經記載著一個故事，說道：有一次孔子要出門去了，可是不巧下起雨來了，怎麼辦，沒有傘。門生弟子就有人說，子夏有傘，去向他借來用吧！此時，孔子說，子夏這個人很「短」(指他個性很小氣)，不太會願意把傘借給別人，我們就不要去考驗別人的這種短處吧，否則，彼此之間很可能很快就會鬧翻了。這故事，就是所謂「護短」的起源；護短的人，就是不去碰觸自己或別人的短處和缺點，但有時也會有鴕鳥心態，護衛過錯，硬拗到底。所以，《壇經》中說道：「改過必生智慧，護短心內非賢。」人的一生，也不能為自己「護短」，明知不該做的事，卻自我護短，為非作歹，放任自己去做些不法的事，以致於自己腦細胞壞死、眼睛呆滯、失去鬥志，一生一無是處。其實，人的生命就像本文中所說，在開始之初，精子是洋溢著活力、跳躍與希望的，若不自救，就會變成壞死、難看啊！所以「人要活得有志氣、有尊嚴」，每個人都不能自甘墮落、自暴自棄，也不能自我護短，而是要活出陽光、活出閃耀呀！有個小富問救生員：「請問你救過多少人？」救生員說：「我救過無數的人，印象最深的是，其中還有一個，後來成為我的老婆..」「那你有什麼感想呢？」小富問道。「感想啊？..就是她的人生浮起來了，我的人沉下去了！」哈，她的人生浮了起來，我沉下去了！當然這是個笑話；不過，每個人的人生，都要自己負責，都要讓自我生命「浮起來」，絕不能「沉下去」啊！所以，「自我期許、自我實踐」很重要！「說給人聽」不如「做給人看」；一個人若「只會說，不會做」，那只是自我欺騙、自我護短啊！

《多點思考更能放鬆－卡內基解壓方程式》黑幼龍◎著問題之所以出現，就是為了要解決。　　　　　　　　　　　　　　　　列寧如果聽說，有方法能「減輕一半的工作煩惱」，你或許半信半疑。如果聽說，有方法能「減少四分之三開會的時間」，你可能根本不信。據瞭解，許多企業主管最大的苦惱，就是整天有開不完的會，尤其金融、高科技等行業，每個禮拜平均得開十五次以上的會議。我還在宏碁電腦、光啟社工作時，就受夠了這種情況，開會幾乎佔去我大半的工作時間。我明白你經驗豐富、做事幹練又有效率，對從事的行業的專業知識，很少有人知道得比你更多，如果真有好方法，可以減輕一半以上因工作而引起的煩惱，你早就用了。因此，你若認為那幾乎不可能，也是很正常的。但是，請不要那麼快下定論，先讓我告訴你，曾任美國大出版商賽門修斯特（Simon & Schuster）股東兼總經理的里昂‧辛靜（Leon Schimkin），是怎麼做到的。先準備回答四個問號「過去十五年來每個工作天一半的時間，我都用在開會討論問題。我們該這樣做還是那樣做？還是什麼都不做？大家苦惱地思索、討論，不安地在椅子上扭動身軀、踱方步、爭執、兜圈子，搞得精疲力盡。」這些曾讓辛靜頭疼的會議，恐怕也是許多企業主管的夢魘。終於，他做了兩個關鍵性的決定：第一．    立即停用過去的開會程序。這種程序是由大家提出各式各樣的問題，結尾則是「我們該怎麼辦」？第二．    建立新的規則。任何想找辛靜談問題的人，都必須先準備回答四個問號。問號一：問題是什麼？辛靜發現，過去每次開會，大家都要花好幾個小時，才能搞清楚真正的問題所在。這是因為大家習慣花時間口頭討論問題，卻從不先具體寫出來問題是什麼？現在他要求同事得先自己搞清楚「問題是什麼？」問號二：導致問題的原因是什麼？人們常在會議中花很多時間討論問題，卻不去真正找出造成問題的原因。但是唯有找出真正的原因，才能對症下藥。自己就可以解決問題問號三：有什麼可能的解決辦法？以前開會時，一有人提出解決辦法，馬上就會有人反駁，氣氛開始火爆，大家爭執不下，搞到後來，常偏離主題，忘了在爭執什麼。會議結束時，對於可以克服問題的解決方法，反而被忽略了。這不僅拖延了開會時間，也常造成許多部門間的不愉快，而會議中想解決的問題依舊懸而未決。根據過去的經驗，我發現人們在開會時，常有一個盲點：想找到完美的標準辦法，來解決問題。許多時候，不同部門之間，就因為對方提出的辦法不夠完美，因此堅持己見，彼此僵持不下。其實，並非一切問題，都有所謂「完美的解決辦法」，或者僅有「唯一的解決辦法」。許多方案或許有些許瑕疵，但還是能解決問題，並不致於荒謬透頂。但是在未經準備的會議中，因為焦點不明確，同事間常不自覺地將大部分心力放在討論這些瑕疵，導致偏離主題，產生磨擦，進而傷了同事情誼。如果能事先設想幾個可能的解決辦法，這些辦法或許都不夠完美，但因為是思索後才提出來的，還是有其可行性，即使遭到質疑，也能清楚分析優缺點，所以不妨拋開批評，先全部寫下來。倘若方案一不適用，還有方案二、方案三……如此將能避免空談，減少對立，逐漸凝聚共識，在不夠好中找出最好的解決方案。問號四：你建議的解決辦法是什麼？在會議中，人們常苦思、討論、煩惱了好幾個小時，仍在原地繞圈子，對幾個可能解決問題的方案取決不下。如果能在事先考慮所有的解決方案後，就寫下「這是我建議的解決辦法」，並且說明為什麼在諸多可能方案中，選擇這一項，它的優缺點為何，那麼正確的解決辦法，就會像烤好的吐司那樣自然的從烤麵包機突顯出來。即使有些狀況仍需討論，花費的時間也明顯少多了。怎麼樣？這四個問號夠簡單吧？它們正像支撐答案的四根魔術棒，把原本混亂複雜的問題給挑明、撥清、理出頭緒，讓情況遵循有秩序、有邏輯的進程，得到合理的解決。真的，就像變魔術，一旦懂得如何靈活使用這四個問號，馬上就能發揮神奇的效果。當辛靜立下這套新規則後，同事們很少再找他討論問題了。因為他們為了準備回答這四個問號，已經收集事實、衡量事實，也把問題想透徹了，結果發現自己就可以解決問題，根本用不著來找他。「現在公司內用來憂慮及討論問題的時間大為減少，取而代之的是更多方向正確的行動，」辛靜說。這不僅消除了他四分之三的壓力，工作效率、健康和心情都起了奇妙的變化，讓他更能享受幸福的人生。

天下雜誌先天不良、後天不全多年來，有線電視＝第四台、黑道、煽色腥，在數位匯流的時代裡，有線電視在台灣最富發展潛力，可以上網、打電話、選電影，是本、外資都看好的一塊大餅。ＮＣＣ積極推動電視數位化，是否是最後一線生機？文／楊艾俐一踏進東森媒體集團總裁辦公室，立刻就可感受電視台的速度感，工作人員講話快，吃便當快，收拾殘餚更快，「做事慢，」一位工作人員說，「總裁最不能忍受。」從面前五道素菜（花椰菜、苦瓜、沙拉、海苔飯等）和一樣湯抬起頭來，王令麟手戴佛珠，訴說他媒體帝國的遠景，「我們要成為華人世界第一大媒體，」晃動著手上的佛珠，王令麟說，「二○○八年，在全世界三十萬家旅館，可以看到東森轉播的奧運，和ＣＮＮ比美。」王令麟最近賣掉手中持有的東森媒體科技（有線電視系統）股票，將專心發展內容產業。「不怕沒人看，只看內容好不好，數位電視後，需要的內容更多。」國家通訊傳播委員會（ＮＣＣ）委員劉幼琍，下班匆匆去接小孩，小孩常都嘟起嘴，嫌她太晚來接，看不到喜歡的卡通影片，「有了數位電視，」她說，「節目可以隔十五分鐘，在另外一個頻道播放，就不用擔心了。」當你坐在家裡，盲目地轉著遙控器，選不到好節目，或者為了要等一部HBO的電影，要等到半夜才能看，或者一回到家，就錯過了你最喜歡的節目，實在鬱卒。數位電視可以幫你解決這個難題。有線電視正面臨三大轉折點：一、新成立的國家通訊委員會，正極力推動電視數位化，未來消費者有更多選擇，將改變有線電視生態，也會打破現有寡頭壟斷局面。二、五家有線電視系統，三家已被外資買走，台灣有線電視戶六○％（約三百萬戶）都掌控在外資手中，遠超過很多國家比例。有線電視經營已達飽和，這些外資必須投入龐大經費進行技術與服務升級，才能更吸引觀眾。三、中華電信發展MOD，短短三年，已經有二十萬客戶，透過網路收看電視（ＩＰＴＶ）已經成為世界最新趨勢。「有線電視不提升水準，未來前途不會看好，」遠傳電信總經理楊麟昇說。雖然很多知識份子和社會菁英以不看電視為傲，但是統計數字確證鑿鑿，根據中央大學經濟發展研究中心所做二○○五年調查，八○％大眾日常生活最重要資訊娛樂排行依序為有線電視（二七．三％）、行動電話（一四．八％）、家用電話、上網、報紙、雜誌。平均每人有線電視每日使用八七．六八分鐘，一家四口就超過五個小時，其次為網路約一小時，書籍和報紙雜誌各半小時。因此有線電視一舉一動變化，關係重大。而且它也是個好伴侶。老人，必須獨守在家，只能靠看電視打發時間，「沒有它，我真不知道我媽媽如何打發時間，」公益廣告主持人王念慈談起自己在外面工作十幾個小時，九十歲的母親必須靠看電視打發時間。有線電視先天不良、後天不全數位匯流裡，電視、電話、網路、手機四網合而為一，有線電視成為最不數位化的一環。數位台灣缺了一角，當韓國、日本、新加坡都能用電視上網，「台灣電視已成為數位沙漠，」台灣寬頻執行長戴大偉說。在台灣，有線電視先天不良，後天不全，造成今天難以進步提升。二十餘年前，台灣有線電視開始發展，多由地方民意代表或黑道人士主持，往往私接一條電線到住宅，放一些沒有版權的西洋電影或日本摔角。現任台基網董事長簡森垣，當時從東海大學畢業，回家鄉南投寫軟體，「每次去和那些老闆收軟體錢，就看到那些人在數鈔票，」他說，「拉一條線，每個月就有進帳，實在是好生意，我也決定加入。」非法十餘年，一九九三年，新聞局長胡志強任內，制定《有線電視法》，將業者就地合法，規定每家業者必須有兩億資本額，小系統台無法生存，於是財團開始紛紛購併。現有五大系統，不是台灣財團所有，就是國外財團所有，如中嘉、東森、台灣寬頻、富洋。屬於富邦集團的富洋還沒有賣給外資的打算，「我們有固網、台灣大哥大，結合起來，我們的敵人是中華電信，」富洋媒體科技執行長賴弦五指出。唯一非財團的本土系統是台基網，有收視戶三十萬戶，大部份在南投、台中縣、嘉義縣偏遠地區，董事長簡森垣希望撐到最後一刻，保持其獨立和本土色彩。「沒有本土系統，哪來本土創意文化，」他說。台基網曾經為了在南投山區架設有線電視，租用小飛機，為偏遠地區家戶帶來有線電視，成本高昂，「但是裡面如果有個小孩，因為看了ＣＮＮ，對國際事務有興趣，變成未來的外交部長，」坐在保齡球館改建的辦公大樓，迎著中台灣的陽光說，「這個投資絕對划得來。」政商實力日益驚人目前，有線電視佔寡頭壟斷之利，雖然一區內，有兩個系統可以選擇，但是兩家似乎有固定默契，哪家哪戶屬於哪個系統涇渭分明，代理HBO、EPSN的永同總經理趙鎮泰，有次不滿自己所住大樓的服務，到對手那裡，居然還遭那家拒絕，希望他回到原來的系統台，「哪有把生意往外推的道理，」趙鎮泰說。他們更具綿密政商關係網，東森集團裡網羅數十位新聞界高階主管，甚至前新聞局長趙怡、前副局長吳中立都在其中。「他們都在這裡找到第二春，」善於開會罵人的王令麟說，「我給他們兩倍薪水，也要他們兩倍付出。」現在這些系統更具國際政商實力，台灣寬頻總經理戴大偉和現任東森多媒體事業（系統台）幕後主持人唐子明，更是卡萊爾集團在亞洲關鍵人物，這個隨時可動用資金，買下九個台積電的私募基金，為前後兩位美國總統布希和阿拉伯親王理財，國際政商實力雄厚，甚至可以影響白宮決策。「過去幾年，不是外行領導內行，就是為一己之私，朝自己有利的方向發展，並坐擁壟斷市場之利益，」ＮＣＣ委員謝進男猛烈批評。系統業者的確坐擁厚利，獲利率均在三○％，ＥＰＳ達四、五元之多，「他們真是惦惦吃三碗公，」一位與有線電視業者接觸頗多的人指出。連某些頻道及頻道代理商都坐擁厚利。最大頻道代理商，也是年代電視台董事長練台生，二十餘年前開錄影帶店，靠著膽識、經驗，結合各種勢力，拿下多家頻道代理權，整合不同意見，和系統業者坐上檯面談判多年，而獲取豐厚利益。據一位圈內人估計，他個人就五十億身價。相當於八大電視總營業額的兩倍半。俗擱大碗　卻傷害本土創意產業台灣有線電視收費低廉，是平民化產品，五百五十元到六百元之間，可以看八十幾個頻道，連國外要額外收費的HBO、Discovery等都免費看，典型的台灣俗擱大碗，但是沒有解說，沒有互動，沒有選擇。「就像餵鴨子，給你吃什麼就是什麼，」一位業者說，「他們認為已經那麼便宜了，你還能挑食嗎？」但低廉收費卻戕害台灣本土創意產業。收視戶所繳的五五○元到六百元裡，三分之一給頻道業者（即觀眾所看的電視台），大部份頻道業者都分給如HBO、ESPN以及韓劇等，台灣本土文化產業很少在有線電視立足。「全都給外商賺走了，說什麼本土電影、電視、創意？」崑山科技學院教授李天鐸說。電視台只有製作新聞節目，或談話性節目，一集兩萬元就足夠，「因為成本最低，」專門代理HBO的趙鎮泰說，「一部轉播車，幾個記者，不斷輪番播同樣新聞。」又為了搶尼爾森收視率，煽色腥新聞不斷，談話節目成本也最低，一集三萬元就可完成。東森總裁王令麟回去和母親吃飯，母親吃不下，教訓他：「東森新聞專門報導打殺、自殺、情殺。」吃素多年，是星雲大師忠實弟子的王令麟，卻認為「Show me the money first」最重要，觀眾已經吃慣煽色腥，口味已經太重，吃不下清淡的了，「媒體是亂源，我吃素就是為了要渡你們，」他振振有辭地和新聞部人士說。「多頻道，並不等於多元選擇，」政大教授翁秀琪說。例如台灣看似一百多個頻道，但是頂多只有四類節目，而且每類裡都大同小異，新聞、購物、綜藝、戲劇，觀眾沒有多元選擇。翁秀琪說，一個資訊多元的社會更要看書、看報紙、雜誌，各取所需，例如日本讀報人口仍然佔多數，《讀賣新聞》是世界最大報紙。有線電視現有弊病，數位化不一定能全部解決，但是能夠解決部份問題，觀眾有更多選擇，例如頻道可以增加到六百個，音樂頻道可能就有幾十個可以選擇，Discovery就有六個頻道，每十五分鐘在隔壁頻道重播，還可以設定要看的節目就會跳出來。最重要，數位化後就可以互動，對教學、學語文有幫助。戴大偉說，他最希望引進數學或化學節目，幫助家長為小孩做家教，「我們學的早在四十多年前忘光了，」穿著牛仔褲的戴大偉，來台七年，一手為卡萊爾打造建立台灣寬頻公司，據圈內人估計，這次台灣寬頻轉手，他獨得十億元獎金。電視數位化，與網路結合更具功能。一位熟悉頻道的業者曾經規劃在電視上教數學，學生看完後，用有線電視上網，到網路去找作業，做完後，有網路老師批改，當場可知道好壞。ＮＣＣ委員謝進男覺得更有潛力發展的，是電視商務，因為電視承載畫面能力強，上傳速度也比ADSL快很多，不管是企業對企業，企業對消費者，都會比網上更方便。「而且視訊、數據、語音，無線都能做，」謝進男很喜歡向友人展示，數位化電視能對企業做多大貢獻。前景無限，到達之路卻崎嶇不平。ＮＣＣ成立後，全力推展有線電視數位化，使得沉寂多年的案子起死回生。委員並希望能藉明年換系統台執照時，以數位化進度作為換照的重要標準。ＮＣＣ委員，在有線電視業者眼中，算是公正，較以前新聞局有公信力。委員更以清廉自許，連吃飯都不願意與業者吃。委員謝進男到台灣大哥大基金會演講「數位匯流」時，特別向記者強調，是台灣大哥大基金會，而不是台灣大哥大企業本身，而且是無償演講。在一片政府官員貪腐聲中，樹立了新典範，「我們都可以回學校教書，」他說，「我們不怕壓力。」因此，有線電視數位化還算進展順利。其中最具關鍵的是，收視戶的機上盒負擔及費率問題，預期近來會解決，兩、三年間，台灣有線電視數位化將可達成。ＮＣＣ委員兼發言人石世豪，在十月初已經表示，有線電視業者已經達成共識，收視戶裡第一台免費贈送，第二台則必須收費。另一個關鍵：費率，ＮＣＣ希望能推動分組收費，將頻道分成幾種，各自包裝，降低現行基本費，在基本費上加收數位電視收費。而且將數位部份收歸中央，不會成為地方政府選舉討好民眾的工具（現行收費歸中央）。但是台灣有線寬頻產業協會理事長陳繼業指出，在第一台免費的條件下，數位化第一年的收視費用應從現行每月六百元調漲至六五六元。這點和ＮＣＣ立場有很大差別，仍然有待協調。ＮＣＣ希望業者在明年系統台換照後，逐年以三％、六％、一二％、二四％、四八％、九六％比率建設數位化，並在第七年完成一○○％數位化。到時將關閉類比訊號，台灣將成為有線電視全面數位化的國家，延宕十年的電視數位化終於完成。「國人不必再發起關機運動了，」ＮＣＣ委員劉幼琍說。

A man died and went to Heaven. As he stood in front of St. Peter at the Pearly Gates, he saw a hugewall of clocks behind him. 某人死後來到天國，在天國門口遇到了聖彼得，同時看見聖彼得後面的一大片牆上掛滿了時鐘。 He asked, 'Whatever are all those clocks for?' 他問道：「那些時鐘是作什麼用的？」 St. Peter answered, 'Those are lie-clocks. Everyone on Earth has a lie-clock. Every time you tell a lie, the hands on your clock will move a tiny bit.' 聖彼得回道：「那些都是記錄扯謊的鐘，每個人一生都跟隨著一個扯謊的鐘，他每扯一次謊時鐘的指針就動一小格。」 'Oh,' said the man, pointing at a clock still at 12, 'whose clock is that?' 「喔！」這人回應，並指著一個仍停留在十二點的鐘問：「那個鐘是誰的呢？」 'That's Mother Teresa's. The hands have never moved, indicating that she was totally honest.' 「那是泰瑞莎修女的，它的指針從未動過，這表示她一生都沒扯過謊，是個很坦誠的人。」 'I see,' said the man. 'And whose clock is that one?' 「我明白了。」此人說道﹔「那個鐘又是誰的呢？」 St. Peter responded, 'That's George Washington's clock. The hands have moved twice, telling us that he told only two lies in his entire life.' 聖彼得回道：「那是喬治˙華盛頓的鐘，它的指針動過二次，這表示他這一生只扯過二次謊。」 'Why this clock point at 11:59, was that man more honest than Mother Teresa?' 「那這個鐘為什麼指到11點59分，難道此人比泰瑞莎修女還要誠實？」 St. Peter replied again, 'No, that's Bill Clinton's clock ; telling that he told lies many times in his leader period. One more lie the clock will point at 12.'聖彼得又回答：「錯了！那是比爾˙柯林頓的。這表示他在總統任內謊言不斷，再加上一次就可以回到12點了。」'Where's Chen Shuei-Bian's (President of Taiwan) clock?' asked the man. 「那台灣的總統—陳水扁，他的鐘在哪裡呢？」這人問道。 And St. Peter replied, 'Abian's clock is in my office; I'm using it for a ceiling fan!' 聖彼得回應道：「阿扁的鐘在我辦公室，我把它裝在天花板上當風扇用了。」 

《更愛明天的自己》 吳若權著 要足夠細心才能真正體貼；要非常包容才能氣度恢宏。心思細密，並且胸懷大度，不只要擁有好人緣、還要有領導力，才可以有很大的成就。在傳統服務業工作，他周圍的同事都是女生，只有他一個男性。他很認分地跟我說：「萬紅叢中一點綠，在團體中當個少數男性，有優點、也有缺點。」優點是：幾乎所有的女生都對他很好。偶爾需要孔武有力的搬運工時，姐妹們都會想到他。事前，用甜言蜜語拜託他；事後，以甜點咖啡犒賞他。這些親密的互動，都讓他有天之驕子飄飄然的感覺。缺點呢？他哀怨地說：「女生都很小心眼。用在好處，是細心啦！用在壞處，就是很會勾心鬥角。」他的觀察和體會，是社會對女性特有的刻板印象。也曾有很多主管在跟我傾訴困擾時說：「辦公室職員的性別比例，最好男女適中，如果女性太多，陰氣太重，常有口舌！」或許，性別差異會表現不同的特質；但是，也不能以偏概全。在我認識的女性朋友中，還是有很多都是器量很大、對人十分寬厚。值得提醒的是，小心眼並不等於細心、細心也不等於勾心鬥角。而且這些個性，也都與性別無關。雖然我看過很差勁的案例，是愛勾心鬥角卻又粗心大意的女生。她是我朋友公司的部門主管，善於欺上瞞下，以為自己可以呼風喚雨，其實漏洞百出、到處都是破綻，沒有威風多久就被撤換。你也不要以為男人就不會犯這個錯，很多人對男性特質所存在的刻板印象，就是粗枝大葉、心胸寬闊。但男人真正勾心鬥角起來，細膩的程度絕不會輸給女人。我最怕碰到心眼很小、卻又不細心的人，他們愛計較，卻又不懂的觀察，該出手的時候，沒有過招，事過境遷了，卻千方百計想討回公道，到最後他們的「不擇手段」，常淪為「不經大腦」的笑柄。出外就學或工作，隨時能應付鬥爭是必備的本事，但若是自己想主動發起鬥爭，最好先掂掂自己的能耐。在我的印象裡，很少人是靠踩別人肩膀往上爬，而可以成功很久的。畢竟，要足夠細心才能真正體貼；要非常包容才能氣度恢宏。在性別上，不分男女，必須能夠做到心思細密，並且胸懷大度，對這兩項看似相對的特質兼容並蓄，不只要擁有好人緣、還要有領導力，才可以有很大的成就。

《多點思考更能放鬆－卡內基解壓方程式》黑幼龍◎著我有六位忠臣，他們的名字是：什麼、為何、何時、如何、何地及何人。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　吉普齡（Rudyard Kipling）我有一位學員，最近接到了一通「時下最流行的」恐嚇電話。就像大家知道的，電話一接起來，立時傳來孩子淒厲的哭喊：「嗚……媽媽救命，我被綁架了……」事出突然，正悠閒翻著雜誌的她，一時無法反應，正想問清楚怎麼回事，話筒那端已經換了一名粗暴的男子，指名道姓的說，兒子在他手裡，要她準備好五百萬贖人。若是敢報警，不只兒子，連全家都會死光光。這名學員嚇得全身顫抖，慌亂又無助。先生到歐洲出差，一時之間聯絡不上，她又不敢驚動住在南部和美國的公婆、娘家，怕老人家擔心。腦袋裡只是不停空轉著：怎麼辦？怎麼辦？怎麼會發生這種事？對呀，怎麼會呢？兒子明明早上是她親自送到校門口，現在應該在學校裡，為什麼會被綁架？……她回想那通勒索電話，嘈雜混亂中，她根本無法辨識那是否真是兒子的聲音。亞里斯多德的良方看到報紙上有人遭到詐騙上當的新聞，相信一定有很多人疑惑：這手法很老套了啊！有很大的破綻啊！受害人怎麼會「這麼笨」、「這麼好騙」呢？我想，這是標準的「旁觀者清、當局者迷」。俗語常說「關心則亂」，當意外降臨自己身上，頓時心慌意亂，失去冷靜，甚至抓狂失控，這都是人之常情。但是，像隻無頭蒼蠅亂碰亂撞，非但不能解決問題，常常反而使問題更嚴重，帶來更大的煩惱。那該怎麼辦呢？既然人生無常，誰也難以預料下一刻將發生什麼事？所以，我懇切地建議每個人，都該學習「分析並解決煩惱問題」的方法。「分析並解決煩惱問題」的三項原則，正是希臘哲人亞里斯多德所教授的良方：　　　一．收集事實； 　　　二．衡量事實；　　　三．做出決定，立即採取行動。譬如剛才提到的詐騙案，她只需要撥一通電話到學校求證，就會發現兒子好端端地在學校上課（收集事實）。但為什麼歹徒會知道自己的電話和姓名？可能只是隨機碰運氣，也可能是盜取了個人電信資料？（衡量事實）要不要報警？萬一歹徒再打來，該怎麼做？是置之不理，還是與歹徒周旋，以協助警方打擊犯罪？（做出決定，採取行動）不管後續動作如何，想想看，只要撥一通電話，馬上就能解除憂慮。但如果這位學員沒有冷靜下來收集事實，衡量事實，依然陷在憂慮驚慌中，嚇得血壓升高、呼吸困難，最後還真付出贖款，也就是沒有認清事實，做出錯誤的決定和行動，結果可能因痛失鉅款，又氣壞身體。這麼說或許誇張了些，但生活中如果有日夜困擾我們的煩惱，或因突發意外導致憂慮，這三個簡單的步驟，真的很好用。

《勝利總在堅持後》 戴晨志　著從平凡中，找回自己！我們都要「硬朗地去戰鬥」，因為，上帝曾應許，會在我們身上打開一扇窗，只是，我們還沒去打開這扇窗而已。記得，打開生命之窗後，窗外就有藍天白雲和鳥叫蟲鳴哦！當我進入台中惠明學校教室，輔導老師向一群全盲的同學們說：「戴老師來看你們哦！」此時，身材高大、皮膚白晰的偉智突然問我：「你是戴晨志老師嗎？..我以前經常聽你的廣播『戴老師說故事』耶！」 聽偉智這麼一講，我嚇了一跳，因為，在廣播中說故事，已經是快十年的往事了。現年十九歲的偉智，是「先天性眼盲又智障」的自閉症孩子，可是，他竟然透過聲音認出我來。我問偉智：「你還記得那是在哪一個電台、哪一個節目嗎？」 他回答說：「是中廣流行網，早安寶島。」 「是誰主持的？」 「姚愛真。」 「你還記得是幾點播出的嗎？」 「是早上七點二十分。」偉智不加思索地說道。天哪，我傻住了，偉智的記憶力居然這麼厲害，把十年前的事情都記這麼清楚。輔導老師說，偉智能正確指出近十年內的所有日期，也就是，「幾年幾月幾日，是星期幾？」他全都記得，記憶力超強。而且，他是個火車迷，喜歡到鐵路旁，聽火車通過的聲音；他雖然眼盲，但只要聽聲音，就知道經過的火車是什麼樣的火車、有幾節車廂？另外，偉智的音樂天才更是讓我刮目相看！偉智雖然看不見，但他鋼琴彈得很棒，在院內小朋友合唱表演時，他都擔任鋼琴伴奏的重責大任。另外一位院生，二十一歲的文貴，他也是全盲又智障的原住民孩子。老師問他「三加五」是多少？他再怎麼想，也都想不出來，同學們都會笑他；可是，他卻是一位音樂奇才，有絕佳的音感；一首複雜的歌曲，他聽了幾遍之後，就可以用多種樂器演奏出來。我的老天，沒有老師教，文貴居然無師自通，可以彈得一手很棒的鋼琴，他熟練的打鼓技巧，更是令人目不暇給！而最教我驚訝的是，他竟然可以用小提琴，拉奏出「戴老師好」「謝謝你來看我」「我家住在屏東縣三地門.. 」等聲音。當時，我看得目瞪口呆，真是太神奇、太不可思議了！我一輩子都不會彈鋼琴、不會打鼓、也不會拉小提琴，而文貴，他全盲又智障，可是他的才華真是超過我太多了！他雖然看不見，可是他像個鋼琴家、小提琴家，也是一個充滿自信的快樂鼓手。其實，上帝賜給我們每個人有不同的能力，但我們不一定都曾迸發出自己的潛力和才華。就像電影《英雄本色》中的一句台詞：「我們每個人都會死，但並不是每個人都真正活過！」的確，我們都要努力學習、勇敢迸發出自己的天才、為自己真正活過，也活出精彩自我，才會不虛此生啊！反敗為勝小講義是因為我在報章上，看到國科會發表「黑暗中追夢–台灣雨人、台灣海倫凱勒的故事」特殊教育紀錄片之後，我才前往台中惠明學校，親自去了解偉智與文貴的真實故事。帥氣的偉智，七歲前都不說話，可是，當他開口說話後，就展現驚人的記憶力和音樂才能；他雖然全盲自閉，但他凡是聽到的事情、哪天發生什麼事，他都清清楚楚地記在腦海裡；而他更有「聽音辨物」的特異功能，只要他聽過的錄音帶，拿起來搖一搖，聽聽搖晃的聲音，就可以精準地說出錄音帶專輯的名稱。許多專家學者對偉智的這項異能，都嘖嘖稱奇。而雙眼全盲、還有嚴重智障的文貴，十二歲時在不經意的情況下，接觸到教室裡的電子琴，竟然就能把平常在學校教堂裡聽到的詩歌，全部彈奏出來，當場把老師嚇一大跳！他，從一般人口中的「白痴」，竟成「音樂天才」！文貴無論是古典或流行音樂，都難不倒他，而且他還會演奏十幾種樂器。他雖然看不見，也不會閱讀點字樂譜，但若你給他一片鋼琴家邁可森的CD，他聽了幾次，就可以完整地彈奏出來。文貴說：「我喜歡凱文柯恩的鋼琴，邁可森的大黃蜂進行曲也不錯，還有小奏鳴曲啦..」天啦，我這個不懂鋼琴的人，聽到文貴對鋼琴這麼熱愛，也懂得這麼多，真是感動啊！而文貴的媽媽也說，剛開始，她實在無法接受兒子是智能障礙的事實，覺得很羞恥；但一名牧師對她說：「是你們有能力照顧這樣的孩子，上帝才賜給你們的！」現在，她以文貴這個孩子為榮。真的，或許上帝關上了一道門，但祂為我們打開了一扇窗。在「黑暗中追夢」的紀錄片中，我看到一些卑微的孩子，即使身上有多重障礙，但他們樂觀面對人生，也在大家的掌聲中，力爭上游、歡笑收割！在《山路》小說中，女主角寫給平反獲釋的未婚夫的信中說道：「請硬朗地戰鬥去吧！」提醒他，即使面對一個麻木或不仁不義的世界中，也不能忘記過去所堅持的理想與信念。是的，我們都要「硬朗地去戰鬥」，我們都要勇敢地「從平凡中找回自己」！上帝曾應許在我們身上打開一扇窗，只是，我們還沒去打開這扇窗而已。記得，打開生命之窗後，窗外就有藍天白雲和鳥叫蟲鳴哦！

第一次被點名，哇哈哈丫被我點名的是：雲、小帥猴、帥輪、番茄爸 1、最近有遇到什祥瑞的事情沒？有哇，認識許多新朋友囉2、最熱愛哪個國產遊戲？從不玩線上遊戲吔3、最近萌哪個cp萌到不行？cp是啥東東=,=a4、如果讓你嫁給一個人，任何人都可以，你選擇誰？（注：任何人當然是真實虛構都可以啦!）比爾蓋茲，哇哈哈5、現在最想PIA飛誰？没有6、此生最大的愿望或（理想）是什么？環遊世界趴趴造，幫助他人7、最爱愛吃的料理？基本上是中華料理比較合口味兒8、为霹雳做过的最疯狂的事是虾米？不明白是啥米意思吔>"